Cet outil d’analyse regroupe les piliers de l’innovation en 4 catégories. Il permet d’intégrer la vision du résultat et du process interne pour y parvenir (Le Management de l’Innovation).
Selon ce modèle, le produit ou le service, dans le sens de résultat, ne sera possible que quand les 3 autres items sont réunis.
INNOVATION (Produit) = Personnes + Processus d’entreprise + Potentiel culturel de l’entreprise
Quels sont les objectifs des 4 P de l’innovation ?
Depuis l’idée jusqu’au résultat final, les 4 P de l’Innovation permettent de favoriser les chances de succès de l’Innovation. Il permet de s’assurer que tous les éléments sont favorables au développement du produit ou du service innovant.
Qui peut l’utiliser ?
Le Responsable Innovation
Quand l’utiliser ?
Cet outil peut s’utiliser à tout moment dans le processus d’innovation pour sécuriser le passage à l’étape suivante.
Comment l’utiliser ?
Il faut définir les 4 P :
Produit (ou le service)
- Quels sont les avantages du produit vu par le consommateur final ?
- Est-il vraiment innovant ?
- Quelle est la valeur ajoutée du produit ?
Personnes
- Quelles sont les compétences nécessaires ?
- Sont-elles disponibles en interne ou doit on faire appel à des prestations externes ?
- Comment favoriser la créativité individuelle et la créativité de groupe ?
Processus d’entreprise
- Y-a-t-il des séances de créativité ?
- Quels sont les membres du Comité de Pilotage du projet innovant ?
Potentiel culturel de l’entreprise
- Existe-t-il un esprit d’équipe ?
- Quel est l’environnement culturel de l’entreprise ?
- Cet environnement est-il favorable à l’émergence de produits innovants, etc. ?
